carrière

En Chine, le terme haigui ou tortues de mer désigne les chinois de l’étranger  revenant en Chine. Le Gouvernement déploie le tapis rouge pour faciliter le retour de ces talents dont le pays a besoin pour nourrir son développement. Mais la situation n’est pas si favorable pour tous les intéressés. Les Haigui sont aussi nombreux à découvrir que les qualifications acquises à l’étranger sont difficiles à valoriser ou marquent une trop faible différence pour leur ouvrir des opportunités comparables à celles qu’avaient connues leurs aînés.

Pour Xia Yingqi, Responsable à Pékin du «Centre des talents à l’étranger», cité par le China Daily dans son édition du 25 Juillet, «dans les années 90, lorsque ma génération de tortues de mer revenait en Chine, il s’agissait de personnes dans la quarantaine, ayant acquis une véritable expertise dans des domaines scientifiques déterminés». Par comparaison, les tortues de mer d’aujourd’hui seraient plus jeunes: jeunes diplômés d’autant plus tentés par le retour en Chine que la situation de l’emploi dans les pays occidentaux n’offre que de médiocres perspectives.

A l'origine de cet article: une vidéo de Michael Porter, dans laquelle l'intéressé, parlant de stratégie devant un parterre d'étudiants d'HEC en 2002, stigmatise un modèle de compétition "où tout le monde cherche à faire la même chose". La critique du modèle vaut sur le plan de l'analyse stratégique, mais elle peut être utilement extrapolée à la manière dont les entreprises concilient management des talents et diversité et fournir à chaque individu le moyen de considérer la carrière dans une perspective élargie.

Compétition et Stratégie

Selon Michael Porter, tel qu'il s'exprimait en 2002, les entreprises se livrent depuis 15 ou 20 ans une compétition intense "fondée sur un modèle erroné", "où tout le monde veut faire la même chose", conduisant à une spirale de destruction de valeur. Selon le Professeur d'Harvard, les causes de cette situation sont à rechercher dans 5 tendances qui, valides à un certain niveau, deviennent fausses lorsqu'elles sont systématisées: toutes les entreprises luttant pour la domination du marché, s'attachant à offrir à la fois la meilleure qualité et les coûts les plus bas, cherchant à être les plus rapides dans la conduite du changement, se livrant une concurrence pour la maîtrise des mêmes ressources critiques et partageant une passion identique pour l'outsourcing. Tout aussi trompeurs sont, par aileurs, les modèles de compétition qui ont été empruntés au domaine militaire ou à celui du sport.